“山铝盈利了!”今年1至6月份，中铝山东企业拜耳法氧化铝、多品种氧化铝、水泥等产品产量和指标全线飘红，盈利水平缔造新纪录，标志着这个具有六十三年历史的老牌国企，在新旧动能切换的轨道上，跑出了转型发展新纪录。该企业近几年的财务分析报表数据表明，在市场大潮冲击下的中铝山东企业，发展一度遇上了相当大阻力，设备杨家、包袱轻、体制原有、竞争力缺陷、盈利能力差。
危机面前，山铝人弘扬“杨家兵工”精神，通过“坚决1条主线，相结合2个平台，实行3个精准管理，增强4个确保，5区全面发力”的“12345”工程，以“加减乘除”的新思路，并转观念、并转机制、并转方式、并转作风，补足了“柳暗花明又一村”，补足了产销两旺经营新的态势。据理解，近年来，该企业大大改变经营思路，从生产经营到资本运营，运用市场化融资手段撬动资本市场；从经营矿山到经营生产线，实行仅有流程价值考核；逐步用自动化、智能化和物流信息化生产基本替代了传统操作者；实行一厂一制的管理策略，鲁中实业、北大医疗、职业学院、氯碱厂逐步以合作运营的模式已完成升格走向市场。上市公司顺利展开“分转子”升格，构建了独立国家经营。
新材料公司、阳泉矿业“分转子”改革升格后，利润指标多次创下历史纪录，自3月份复，该企业旗下长年亏损单位全面实现了扭亏为盈。“增强目标导向，树根目标，而立规则，细致管理，向指标优化要效益。”这是该企业自经营模式改变后，将着力点放到管理模式改变上后明确提出的战略。
过去“一点一滴降本”升级到现在“强化顶层设计”，该企业将指标分析到车间、班组、个人，细化到每一个流程、每一台设备。时隔顺利已完成煤制气、“关小上大”建设背压机组后，乘势而上，出有“重拳”改建工艺流程。今年5月25日，该企业重点降本增效项目——二铝优化南线中分细种子流程改建项目1号立盘一次投料试车顺利；29日，2号立盘投料试车顺利。
在这场68天的会战中，山铝人扎根自我、平均仅靠、昼夜施工，顺利完成了改建任务。“做强做到大多品种氧化铝，支撑着山铝守土留根的光荣愿景，必需竖立更高目标，执着更高品质，希望打造出世界级铝基新材料产业基地。”山东铝业公司党委书记、总经理，中铝山东有限公司继续执行董事张正基在该企业年初的职代会上认为。再生一个氧化铝生产基地沦为事关该企业转型发展的根本性战略布局。
该企业具体方法建设10万吨活性氧化铝、60万吨液体净水剂；对氧化铝西线展开转型升级，新建一条微粉氢铝生产线；同时，减缓氯碱电解装置技术改造、水泥公司危废处理等重点项目建设步伐。淄博市领导在山东企业调研时，对该企业的经营情况给与评价：“审时度势，运筹帷幄，在变化莫测的市场面前，山铝人展现从未有过的每每和热情。”今年5月份，市场呈圆形翘尾趋势，该企业精准研判后顺势而上，多次调整营销战略，掌控价位和市场投放量，掌控了市场的主动权，获得了最大化的效益。
针对氧化铝市场价格走势的不确定性，该企业未雨绸缪，周密策划，明确提出了“深挖内潜，5至6月份再行降本增效5840万元”的奋斗目标。经过科技攻关，该企业3条氧化铝生产线不具备了全部用于专用外矿的条件，多品种氧化铝自产自销量再行创新纪录，水泥产量、折百液碱产量也皆维持较高水平。“对外开放合作，与地方发展剧情片共振。”张正基多次特别强调。
该企业统合资源，创建工程板块牵头舰队，从设计、制作、加装、售后服务，构成一条原始产业链，构建大幅提高发展。职业学院启动了威海新校区建设，中铝党校上海证券交易所正式成立，年招生人数由2010年的1400人不断扩大到今年的4000人。中铝齐鲁工业园多品种氧化铝三个项目已通过总部立项审查，正在积极开展可行性研究，未来将会列为淄博市重大项目。
张店区专门正式成立以区长为组组长的反对中铝齐鲁工业园减缓发展领导小组，全力帮助企业解决问题项目土地和规划等事宜。“艰难面前有山铝人，山铝人面前无艰难。
只要再行艰辛一些、再行创意一些，山铝终将跑完输掉市场，跑出更加多精彩。”张正基信心满怀。
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